Парадокс реформи управління публічними інвестиціями полягає в тому, що про неї «щось чули» більшість учасників опитування (здебільшого люди, дотичні до ОМС), але глибоке розуміння — мінімальне.
Як ми раніше анонсували, індекс розуміння реформи становить лише 0,27 — показник, що демонструє поверховість знань. Люди знають про відбудову, чули про DREAM, але не можуть пояснити, як працює система.
Цей розрив є закономірним для складних системних реформ, особливо коли вони впроваджуються на швидкості та паралельно з великим обсягом відбудови.
З позиції соціологічного аналізу, така оцінка відповідає етапу «інформаційного запуску», коли тема вже присутня у суспільному дискурсі, однак глибина знань залишається обмеженою, неінтегрованою в повсякденні практики. Умовна «впізнаваність» реформи не перетворюється на розуміння змісту чи чітких очікувань від її реалізації.Очікувано, представники органів місцевого самоврядування (ОМС) демонструють вищий рівень обізнаності — індекс 0,29, що пояснюється безпосередньою залученістю до процесів планування, подання проєктів та роботи з платформою DREAM.
Мешканці громад, навпаки, мають індекс 0,15, що вказує на обмежений доступ до інформації, а також — імовірну складність технічної мови комунікації з боку ОМС або профільних структур. Цей інформаційний розрив між виконавцями й бенефіціарами є характерною рисою ранніх етапів імплементації складних реформ у публічному секторі.
Водночас аналіз безпекового фактора засвідчив відсутність суттєвих відмінностей між прифронтовими громадами (0,28) та тиловими (0,25). Це може вказувати на відносно рівномірне охоплення інформаційними кампаніями, але також і на загальну недостатність поглибленої роз’яснювальної роботи, незалежно від територіального контексту.
Але чому важливо мати розуміння про те, що відбувається в нетрях УПІ — читайте в наступних публікаціях про дослідження.