Ефективне відновлення можливе лише за умови тісної співпраці та чіткого розподілу ролей між органами місцевого самоврядування та організаціями громадянського суспільства.
Рекомендації для органів місцевого самоврядування (ОМС):
Підвищення інформаційної прозорості:
- Впровадити єдині стандарти публічного інформування про всі етапи проєктів відновлення, забезпечуючи їх зрозумілість та доступність для широкого загалу.
- Забезпечити регулярне та своєчасне оновлення даних на платформах DREAM та Prozorro, доповнюючи їх локалізованими поясненнями та візуалізаціями.
- Активно використовувати різноманітні канали комунікації (офіційні вебсайти, соціальні мережі, місцеві ЗМІ, мобільні застосунки, ЦНАПи, громадські зустрічі, Viber-групи) для поширення інформації та зворотного зв’язку.
Зміцнення інституційної спроможності громад:
- Формалізувати структури управління УПІ як мінімальний стандарт (наприклад, створення ради з відновлення, визначення відповідального підрозділу або особи).
- Виділити необхідні ресурси (фінансові, кадрові) для функціонування цих інституцій та активно залучати цільові грантові механізми для їх підтримки.
- Сприяти мережевому навчанню та обміну практиками між громадами, організовуючи спільні заходи та платформи для співпраці.
Активне залучення громадян та забезпечення зворотного зв’язку:
- Розробити та впровадити чіткі моделі партисипативного планування (опитування, публічні консультації, громадські слухання, створення консультативно-дорадчих рад) на всіх етапах відновлення.
- Встановити ефективні та доступні канали громадського контролю за реалізацією інвестиційних проєктів, забезпечуючи прозорість витрат та якість робіт.
- Запровадити регулярне звітування громаді у зрозумілих і доступних форматах, пояснюючи досягнення, виклики та подальші кроки.
Цифровізація як неформальний стандарт:
- Забезпечити повну інтеграцію та обов’язкове використання платформ DREAM, BRP, Prozorro як щоденних управлінських інструментів, а не окремих ІТ-рішень.
- Організувати системне навчання персоналу роботі з цифровими платформами та аналізу даних.
- Гарантувати внутрішню сумісність даних та використання аналітики для обґрунтованого прийняття рішень.
Розвиток людського капіталу:
- Розробити та впровадити програми базової підготовки кадрів на місцях з питань техніко-економічного обґрунтування, комунікації, фінансового планування та проєктного менеджменту.
- Співпрацювати зі стейкхолдерами для створення регіональних навчальних центрів або мобільних освітніх груп.
- Підтримувати молодих спеціалістів через стажування, наставництво та мотиваційні програми для залучення та утримання кваліфікованих кадрів.
Публікацію створено ГО «Проти Корупції» за підтримки Фонду «Аскольд і Дір», що адмініструється ІСАР Єднання в межах проєкту «Сильне громадянське суспільство України – рушій реформ і демократії» за фінансування Норвегії та Швеції. Зміст публікації є відповідальністю ГО «Проти Корупції» та не є відображенням поглядів урядів Норвегії, Швеції або ІСАР Єднання.