Реформа УПІ — це не просто технічна зміна правил. Це суспільний контракт між державою, громадами та громадянами. Вона може стати реальним механізмом розвитку або перетворитися на черговий формальний документ.
Усе залежить від того, наскільки активними будуть громадські організації. Якщо вони залишаться спостерігачами — реформа ризикує «зависнути». Якщо ж стануть партнерами — провайдерами знань, експертизи та комунікації, то УПІ справді зробить відбудову прозорою, підзвітною і ефективною.
У результаті ми отримаємо не лише відновлені школи та лікарні, а й нову культуру управління публічними фінансами — ту, що стане фундаментом для майбутньої європейської України.
Рекомендації для представників/-ць ОГС:
Посилення інформаційної прозорості:
- Здійснювати моніторинг та аналіз інформації про відновлення, що публікується ОМС та на державних платформах, виявляючи прогалини та невідповідності.
- Створювати та поширювати доступні інформаційні продукти (інфографіка, відео, брошури) про проєкти відновлення, можливості участі та механізми контролю, використовуючи зручні для мешканців канали (наприклад, Viber-групи).
- Організовувати інформаційні кампанії, публічні зустрічі та вебінари для роз’яснення мешканцям суті реформ та планів відновлення.
- Адвокатувати за впровадження єдиних та прозорих стандартів інформування на рівні громад.
Сприяння інституційній спроможності громад:
- Ініціювати створення або активно долучатися до робочих груп з питань відновлення на рівні старостатів та громад, забезпечуючи представництво інтересів різних груп населення.
- Надавати експертну та консультаційну підтримку ОМС та мешканцям у розробці та реалізації проєктів, використовуючи власний досвід у проєктному менеджменті, фандрейзингу, правових питаннях.
- Організовувати платформи для обміну досвідом та кращими практиками між громадами та ОГС.
- Допомагати громадам у залученні грантових коштів від міжнародних донорів для розвитку інституційної спроможності та реалізації пріоритетних проєктів.
Активізація залучення громадян та забезпечення зворотного зв’язку:
- Ініціювати та проводити опитування, фокус-групи, громадські слухання та консультації з мешканцями для виявлення їхніх пріоритетів та потреб у відновленні, забезпечуючи, щоб «громаду почули».
- Розробляти та впроваджувати механізми громадського моніторингу за реалізацією інвестиційних проєктів, включаючи громадські інспекції та збір скарг.
- Підтримувати місцеві ініціативи, волонтерські рухи та самоорганізацію мешканців для участі у відновленні та вирішенні локальних проблем.
- Адвокатувати за регулярне та зрозуміле звітування місцевої влади перед громадою.
Сприяння цифровізації:
- Організовувати тренінги та майстер-класи для мешканців та представників ОМС щодо ефективного використання цифрових платформ (DREAM, Prozorro, BRP) для отримання інформації, подання пропозицій та здійснення контролю.
- Розробляти власні прості та зручні онлайн-інструменти для збору зворотного зв’язку та моніторингу проєктів.
- Адвокатувати за забезпечення сумісності даних між різними цифровими платформами.
Інвестування у людський капітал:
- Розробляти та проводити освітні програми для активних громадян, молоді, ветеранів з питань проєктного менеджменту, фандрейзингу, комунікації та інших навичок, необхідних для участі у відновленні.
- Створювати менторські програми для підтримки місцевих активістів та представників ОМС.
- Сприяти стажуванню молодих фахівців у проєктах відновлення, допомагаючи утримувати кваліфіковані кадри в громадах.
- Формувати спільноти активних громадян, які бажають долучитися до відновлення, забезпечуючи платформу для обміну досвідом та співпраці.
Публікацію створено ГО «Проти Корупції» за підтримки Фонду «Аскольд і Дір», що адмініструється ІСАР Єднання в межах проєкту «Сильне громадянське суспільство України – рушій реформ і демократії» за фінансування Норвегії та Швеції. Зміст публікації є відповідальністю ГО «Проти Корупції» та не є відображенням поглядів урядів Норвегії, Швеції або ІСАР Єднання.