Команда ГО «Проти Корупції» працює з громадами, які живуть у найскладнішій реальності — там, де відновлення не виглядає як святкова стрічка і новий фасад. У Широківській громаді Миколаївської області сьогодні проживає близько 3000 людей, а руйнування соціальної інфраструктури — критичні. За оцінками громади, постраждало до 90% об’єктів соціальної сфери. Освіта — окрема болюча тема: громада має три школи, дві з яких пошкоджені, а одна повністю зруйнована.
У таких умовах природно звучить питання: які інвестиції? яке виробництво? які великі проєкти?
І це не сарказм — це нормальний здоровий скепсис. Бо відновлення тут починається не з презентацій. Воно починається з того, що потрібно зібрати громаду «до купи»: інфраструктуру, людей, економіку, віру в те, що повертатися є куди.
Саме тому наша роль — не «малювати майбутнє», а допомогти громаді мислити реалістично і діяти поетапно. Ми є менторською командою та організаторами процесу формування інвестиційних пропозицій: від ідеї — до пакету, який можна показувати партнерам і бізнесу без прикрас, але впевнено.
Реальність Широківської громади: виклик не лише у грошах
У громадах, що пережили бойові дії, головний дефіцит — не тільки фінансовий. Це дефіцит:
- людей і кадрів,
- безпеки й прогнозованості,
- енергетичної стабільності,
- базової інфраструктури,
- і, чесно кажучи, довіри — коли мешканці вже не вірять у «великі плани».
А ще є фактор, який часто замовчують: навіть великий бізнес не завжди може швидко відновитися. Широківська економіка значною мірою аграрна, але частина інфраструктури і великих підприємств досі не повернулися до довоєнного рівня роботи. Це впливає на зайнятість, місцеві доходи і відчуття перспективи. Саме тому будь-які інвестпроєкти тут потрібно оцінювати не «за шаблоном», а через питання: чи реально запустити це в нинішніх умовах? хто буде працювати? що буде з логістикою і світлом?
Чому громада все одно формує інвестиційний портфель?
Інвестиційний портфель у прифронтових громадах — це не про «мрію стати Дубаєм». Це про елементарне: підняти економіку, щоб громада могла жити не тільки на виживанні.
Ми часто кажемо простими словами: якщо немає роботи — немає людей. Якщо немає людей — немає школи, бізнесу, бюджету. І далі це починає валитися як доміно. Тому портфель проєктів — це спроба зупинити цей сценарій і дати громаді «точки зачеплення».
Три проєкти, які громада готує до інвесторам (і що важливо врахувати)
Разом із громадою ми працюємо над трьома напрямами. Вони різні, але об’єднані логікою: запуск економіки має створити роботу, повернути гроші в бюджет і поступово відновити нормальне життя. 23 січня ці напрями, а саме концепції інвестиційних проєктів, презентували мешканцям Широківської громади. Та про що вони і який ефект очікується для громади?
Індустріальний парк «Технопарк–Новопетрівка». Це найбільш масштабний проєкт. Він передбачає поетапний розвиток: логістика, виробництво, переробка, а в перспективі — енергокомпонент і сервісна інфраструктура. У концепції закладено потенціал створення до 900 робочих місць, але наш підхід тут тверезий: такі цифри можуть бути реальними лише поетапно, із запуском першої черги, тестуванням попиту й поступовим розширенням.
Ключове запитання не в цифрі, а в умовах: чи є кадри, доступ, підключення, безпека і логістика, які зроблять проєкт реальним для інвестора?
Цегельний завод. Цегла — це не просто матеріал. У громадах, які відновлюються, це основа ремонту житла, соціальних об’єктів і будь-якого будівництва. Ідея цегельного заводу сильна тим, що попит на будматеріали буде довгостроковим. Але тут важливо чесно рахувати: енергоспоживання, логістика, собівартість і можливість конкурувати на ринку. Саме тому ми дивимось на проєкт не як «символ відбудови», а як реальне виробництво, яке має витримати економіку.
Сучасна молочна ферма. Ферма — це про стабільність. Вона формує роботу не сезонно, а постійно. Окрім зайнятості, вона створює навколо себе «ланцюг» сервісів: корми, ветеринарія, ремонт, логістика, технічне обслуговування. Але й тут є головне питання: хто працюватиме і чи можна забезпечити безперебійну роботу в умовах нестабільної енергетики та обмежених ресурсів. Цей проєкт потребує дисципліни, системи та чітких умов.
Що ми робимо як ментори: від розмов з мешканцями до підготовки
Наша менторська робота з громадою — це не про красиві презентації. Це про практику:
- рахуємо ресурси громади й «вузькі місця» (особливо кадри);
- пакуємо проєкти в зрозумілу пропозицію для партнера;
- формуємо поетапність і сценарії запуску;
- будуємо логіку прозорості — щоб мешканці бачили, що відбувається;
- і готуємо громаду до переговорів із бізнесом і програмами підтримки.
Investor Day: пітчинг проєктів
Наступний крок — Investor Day, який ми організовуємо, щоб громада могла представити проєкти потенційним інвесторам і партнерам та отримати чесний зворотний зв’язок. Це важливо: Investor Day — не для того, щоб «показати успіх». А для того, щоб знайти тих, хто готовий заходити поетапно і працювати з реальними умовами Широківської громади.
Широківська громада сьогодні — це історія про те, як відбудова починається не з гучних слів, а з рішення не здаватися. І наша задача як експертної команди — допомогти громаді пройти цей шлях максимально тверезо: від ідей — до дій, від виживання — до розвитку.
Матеріал підготовлено ГО «Проти Корупції» за підтримки Фонду «Аскольд і Дір», що адмініструється ІСАР Єднання, в межах проєкту «Сильне громадянське суспільство України — рушій реформ і демократії» за фінансування Норвегії та Швеції.
Зміст заходу є відповідальністю ГО «Проти Корупції» та не обов’язково відображає позицію урядів Норвегії, Швеції або ІСАР Єднання.
